• <tr id='AIUo9Y'><strong id='AIUo9Y'></strong><small id='AIUo9Y'></small><button id='AIUo9Y'></button><li id='AIUo9Y'><noscript id='AIUo9Y'><big id='AIUo9Y'></big><dt id='AIUo9Y'></dt></noscript></li></tr><ol id='AIUo9Y'><option id='AIUo9Y'><table id='AIUo9Y'><blockquote id='AIUo9Y'><tbody id='AIUo9Y'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='AIUo9Y'></u><kbd id='AIUo9Y'><kbd id='AIUo9Y'></kbd></kbd>

    <code id='AIUo9Y'><strong id='AIUo9Y'></strong></code>

    <fieldset id='AIUo9Y'></fieldset>
          <span id='AIUo9Y'></span>

              <ins id='AIUo9Y'></ins>
              <acronym id='AIUo9Y'><em id='AIUo9Y'></em><td id='AIUo9Y'><div id='AIUo9Y'></div></td></acronym><address id='AIUo9Y'><big id='AIUo9Y'><big id='AIUo9Y'></big><legend id='AIUo9Y'></legend></big></address>

              <i id='AIUo9Y'><div id='AIUo9Y'><ins id='AIUo9Y'></ins></div></i>
              <i id='AIUo9Y'></i>
            1. <dl id='AIUo9Y'></dl>
              1. <blockquote id='AIUo9Y'><q id='AIUo9Y'><noscript id='AIUo9Y'></noscript><dt id='AIUo9Y'></dt></q></blockquote><noframes id='AIUo9Y'><i id='AIUo9Y'></i>
                管理咨询 > 人力资源管理

                绩效管理体系优化

                您可能面临的困惑

                · 绩效管理量化指标少,定性指标多,指标针对性及导向性弱;
                · 绩效管理□理念停留在“绩效考核”层面,还没有完全理解“绩效管理”;
                · 虽然实行了绩效管理,但绩效文化并没有真正形成,绩效管理的效果并不理想;
                · 绩效管理方式过于复杂,关键环节缺乏监督,绩效管理缺乏沟通,很多员工不知情;
                · 绩效管理和考核流程繁琐,耗时耗力,管理人员和员工均有↓抵触情绪出现;
                · 绩效考核结果仅仅应用于奖金分∑ 配,未能满足员工多方位需求。


                中大咨㊣询可以做什么

                一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。快3手机购买从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化,协助企业根据发展战略和年度工作重点构建关键指标体系,并将绩效体系固化到 IT 系统,实现咨询、培训、IT 的结合,确保绩效体系易操作、够公允、好应用。

                项目开展总体思路

                项目开展总体思路

                快3手机购买的研究

                ·组织绩效与员工绩效对接研究

                快3手机购买以实现组织绩效目标为前提,按照系统规划、设计与实施的原则,以组织绩效指标作为员工绩效指标分解设置的依据,员工绩效目标支撑所在部门绩效目标实现。以员▂工岗位、部门职责〇为基础,将组织绩效指标科学地分解到部门、岗位。通过指标体①系、指标监控、绩效合▆约及绩效结果应用实现组织绩效与员工绩效的有效衔接与管控。


                组织绩效与员工绩效对接研究

                ·组织绩效精益化运转体系△研究

                 快3手机购买以“崇尚行动、持续改善和效益至上”为组织№绩效精益化运转的基本原则,通过构建企业多个层级组织绩效管理模式、设计科学合理的考核机制、开发组织绩效考核评价信息系统,实现企业组织绩效综合最优的目标,有效保障战略落地和推动均衡统筹。

                组织绩效精益化运转体系研究


                帮助您实现的价值

                · 建※立组织绩效关键指标,使企业持续发展的战略要求指标化,引导组织资源⌒ 的最优化配置。
                · 绩效体系更符合员工特点和管理侧重点;
                · 有效提高考核内容和方式的科学性、合理性和可操』作性;
                · 区分优劣,保证考核结果和过程的公信力;
                ·    督促员工主动尽职,并指导员工如何尽责,提升员工工作业绩和能力;
                · 动态追踪和监控,以便及时纠错;

                 


                Copyright ? 2018 广州市中大管理咨询有限公司 版权所有 MP Consulting Group. All Right Reserved 粤ICP备11084765号