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                管理咨询 > 人力资源管理

                薪酬体系优化

                您可能面临的困惑

                · 员工薪酬差@距过小,大锅饭现象严重;
                · 收入和付出不匹配,绩效贡献与薪酬收入不成正相关,员工工作热ξ 情不高;
                · 期望体现差异化薪酬,但难以实现绩效和贡献的量化衡量……

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                在满足企业财务支付能力要求的前提下,通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计,实现“两个公平、三个匹配”。
                · 两个公平:内部公平,相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的;外部公平,相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的。

                · 三项匹配:个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配;个人薪酬与绩效相匹配;薪酬总额与企业效益相匹配。


                帮助您实现的价值

                · 绩效贡献与薪酬紧密挂钩,提高员工工作的积极性与主动性;
                · 薪酬结构合理化,考♂核机制作用得以有效发挥;
                · 建立ζ 内部公平与外部公平兼顾的薪酬分配体系,提升员工稳定性与『归属感。

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