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                管理咨询 > 组织设计与集团管控

                组织效能诊断

                您可能面临的困惑
                · 组织架构无法适应公司的阶段性发展需↓要,缺乏前瞻性,侧重于做“存量”,对做“增量”的支持力度不够,导致内部资源共享的力度不够;
                · 在管理层级上,多头领导、行政层级与业务层级冲突等现象突出,各层级的管理权责还需明确界定;
                · 日常决策机制运转不完善,导致部门间私下协调多,甚至出现议而不决、决而不行、行而■不果的现象;
                · 企业的组织架构的计划、检查、督办职能及审查监督职能缺失,导致执行力差、工作≡效率低;
                · 组织架构虽已形成专业化分工,但仍存在部门职能定位不明确、职能弱化、职能交叉重叠等♂现象;
                · 在岗位设置上缺乏合理性,因事设岗、岗位设置模糊等问题明显,岗位职责需进一步清晰。

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                针对企业存在的组织效能存在的管理问题,快3手机购买∞从组织设计、部门职能、部门协同、岗位职责、管理层级多个维度进行详细诊断,明确存在的组织效能问题,参照标杆企业的组织架构设计以及组织效能管理,对存在的问题提出相应的解决方向。



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                · 通过组织效能诊断,帮助企业全面而深入的梳理组织效能管理中存在的主要问题,明确提升№组织效能□的方向
                · 通过对组织效能的诊断,捋顺组织设计、清晰部门职责、做好部门〇协同、明确岗位职责、规范管理层级,提升组织效能。

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