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                管理咨询 > 市场营销

                营销战略规划

                企业在◣营销战略规划中可能面临的困惑
                · 公司是否还处在重生产轻市场,营销跟着广告走节奏,固守过去传统的营销模式,缺乏创新意识和创新ㄨ动力?
                · 公司是否还在为倡导"不管是白猫还是黑猫,抓到老鼠□ 就是好猫"团队管理模式,为留不住优秀人才而〇纠结?
                · 公司是否因为市场到处串货,低价竞争,经销商相互指责、投诉,为缺乏有效规范管理而苦恼?
                · 公司是否还在为●打价格战困扰且销量缓慢增长,而营销费用却高涨的问题而头疼么?
                · 公司是否还在为市场占有率逐年增长,而存¤货周转率却越来越月低而找不出@原因失眠?
                  
                快3手机购买的解答

                现代企业的竞争不再是企业局部的战争,而是企业系统化的竞争;无论是"4C""4P"还是"4S",但营销的本Ψ 质就是快速突破销量,抢占市场份额,让顾客满意而重复消费。由此,中大管理咨询提出系统营销论;我们不会采取针◥对企业"头痛医头""脚痛医脚"做法,而↓是在梳理企业发展战♀略以及核心竞争力后,根据其匹配性结和内部管理现状及外部资源,制定营销战略规划及实≡施策略举措,从企」业整体出发系统化的解决企业局部营销力问题。



                我们的服务内容
                · 市场㊣营销调研:
                内容包括行业发展现状与趋势调研分析,行业竞争》环境调研分析,行业标杆调研分析,目标消费群体调研分析,宏观环境对企业影响调研分析,企业关键成功因素与营销核心能力№构建调研分析。

                · 营销战略规划:内容包含营销模式设⊙计,3~5年市场规划、营销资源配置╱,营销组织体系建设规划,营销目标管理体系建设,产品组合策略,市场开发策▲略,渠道建设规划,服务体系建设规划,物流仓储规划,品牌推广★策略,终端管控体系建设,营销费用预算管理。

                · 营销组织体系建设:
                内容包含营销组织结构与权限设置,营销〓流程管理建设,营销管理制度建设, 营销目标与计划管理制度,营销预算管理制度。

                · 营销渠道建设与终端管≡控:内容包含渠道规划,渠道管理政策,渠道优化策略,产品组合策略,市场开发』策略,客户服务管理规范,物流配送管理制度,终端管理规范。

                · 营销团▂队建设:内容包含营销团队组建,团队【文化建设,营销团队培训体系建设,营销团队薪酬激励制度建设,团队绩效管理制度建设。

                · 区域样板〒市场打造:内容包含市场现状与区域优劣势分析,样板市场整体运作策略计划,样板市场产品定位与组合策略,样板ξ 市场销售管理政策,样板市场人员匹配规划,样板市场促销推广计划,样板市场终端管理规范。

                · 新产品上市策划:内容包含新品ω上市前市场调研分析,新品定位规划与价值诉求提炼,新品渠道通路规划、新品招商策划,新品上市促销︼计划,新品□ 服务体系与物流配送计划。

                · 连锁加盟体系建设:内容包含连锁运营管理手册,连锁经营培训手册,连锁经营促销√手册,连锁经营市场开发管理手册,连锁经营物流配送管理手册,连锁经营采购管理手册。

                · 互联4.0整合▃新营销:由社会化媒体、搜索引擎、电子商务、移动互联网组合而成的社交网络,即云平台+三屏(手机、电脑、电视)合一+SoLoMo(社交-位置-移动)+APP的新商业营销生态系统。特征:1、跨媒体的无缝整合;2顾客反向搜索并『定制产品;3数∞据库技术的新玩法;4内容创意营销;5、APP植入营销。

                帮助您实现的价值



                · 解决营销凸显问题;
                · 建立营销规范管理体系;
                · 创新新营销模式;
                · 突破销量,提升市场占有率;
                · 提升系统∏竞争力;

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