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                管理咨询 > IT与大数据规划

                IT规划

                客户可能遇到的问题

                缺乏共♂识阻力大:企业各部门之间对于信息化建设难以达☉成共识,阻碍信息化建设的进一步展开;

                重复建设浪费多:信息化建设缺乏统筹规划,导致原有的IT系统难以满足企业日益发展的需求,或者企业盲目追求先进而引进并〗不符合企业实际业务的IT系统,引发的重复建设造成企业投资的大量浪费;

                业务互动少,支持不足:由于缺乏战略规划,没有充分考虑业务部》门的需求,没有对企业业务流程进行专门的梳理和优化,将软件产品中“最佳流程”生拉硬套应用◢在企业中,结果导致应用系统对业务支持的灵活性差;

                IT信息风险:IT管理体系不规范,无法确保企业信息资源的安全性及是否被合理使用。

                中大咨ζ询可以做什么

                企业诊断、需求分析:通过访谈,了解企业所处行业、目标、发展阶段、战略、优势、劣势、信息化基础等,认清其核心能♂力,帮助企业发现和判断经营管理活动中最为紧迫、亟待解决的瓶颈问题及对信息化的需求;

                信息化战略规』划:基于企业的总体战略,细致分析达成总体战略的执行路径,以及影响企业总体战略达成的业务和管理痛点,结合企业当前的信息化发展状况,规划与企业战略执行所匹配的信息化蓝图;

                信息化组织设计及流程梳理:依据信息化战略规划,进行相应的IT组织结构设计,使其与企业战略相匹配,并对企㊣ 业的业务和管理流程进行前期梳理和优化,以便有效支撑后期的IT建设;

                信息化建设投资估算:根据信息化战略规划,比照市场价格并根据科学模型估算IT投资费用;

                信息化建设监督和评估:持续监督信息化建设全过程,并提供各期完成情况的专〓业评估及给出专业的提升意见,规避IT投资风险,确保信息化战略的成功落地。

                客户可以获得的收益


                树立正确的信息化目标:正确认识信息化对企业管理和业务的价值,明晰企业未来的信息化发展方向;

                建立信息化建设共识:消除不同部门之间对于信息化建设的分歧,就信息化建设的目标、方法、步骤等达成内部共识,形成企业内部合力;

                有序建设♂企业信息化体系:按业务重要程度及投入产出比,分步构建企业信息化体系,形成信息互联互通及信息应用;

                规避信息化建设风险:通过消除』信息不对称、信息化计划缺失、盲目应用系统等问题,降低企业信息化建⊙设的风险。

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