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                管理咨询 > 人才培养

                学习地图

                企业面临的挑战
                · 企业对国际最新的学习路径规划技术了解『和感知有限?
                · 企业内部关键岗位人才储备和内部供给能力不足?
                · 企业内部关键岗位人才缺乏规范、体系化▓的快速培养方案?
                · 企业内部相关的培养和训练体系缺乏体系性和与技能、绩效的高相关▼性?
                · 企业内部关键岗位的训练方式单一、缺乏科学性、系统性和可快速复制性?
                · 如何将员工的培训发展与其职业发展通道、岗位胜任力及业绩需求有效㊣结合?
                · 如何通过有效的训练计划来完善和强化核心人︽才的任职资格评价和认证体系……

                快3手机购买的◥解决思路

                中大学习发展路径图构建是中大资深专家团队结合国际上最新的学习路径规划技术,结合国际500 强企业╳的最佳实践,通过对企业的关键业务分析、关键岗位典型胜任力快速构建和内部学习资源的评估与优化◣等,对企业内部的关键岗位或战略性岗位规划一套系统的快速培养方案,并通过课程开发和内部资源匹配实现关键人才的规范化快速培养々。

                项目预期成果
                · 通过构建任务与技能导向的系统学习训练→方案,使关键岗位的员工发展与▽组织绩效目标的达成建立更加有效的关联,使人才培养效益最大化。
                · 为组织、HR、培训发︻展部、一线经理及员工提供的可快速复制、推广的核心人才培养流程,同时驱动组织各级角色向战略目标转型升级。

                中大优势
                · 国内↙最早开始有关学习路径规划技术研△究和实践的专家团队之一,在IT、通讯、教育等行业标杆领域有成功的项目实践,并得到客户的肯定⌒和认可;
                · 完●整吸收了国际最新的学习路径规划技术,并整合了IBM 等国际500 强企业的□ 最佳实践,同时基于客户Ψ 的实际需求进行了大量的本土化工具开发和创新设计,并能够与客户的任职资格ξ评价和认证体系进行整合和有效衔接;
                · 能够为客户提供整合学习路径技术的LMS 在线平台规划服务,并提供基于学习路径技术的IT 整合开发支持等,更∞贴身的服务,更快速的 需求回应,更高性价比的咨询服务。

                我们◥的案例
                项目背景:为改变培训体系现状,南航货运决定以学习地图为切入点☉,改变驻外机构人员培养现状↘,为培训体系全面优化提升奠定基础。


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