• <tr id='cyS6tX'><strong id='cyS6tX'></strong><small id='cyS6tX'></small><button id='cyS6tX'></button><li id='cyS6tX'><noscript id='cyS6tX'><big id='cyS6tX'></big><dt id='cyS6tX'></dt></noscript></li></tr><ol id='cyS6tX'><option id='cyS6tX'><table id='cyS6tX'><blockquote id='cyS6tX'><tbody id='cyS6tX'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='cyS6tX'></u><kbd id='cyS6tX'><kbd id='cyS6tX'></kbd></kbd>

    <code id='cyS6tX'><strong id='cyS6tX'></strong></code>

    <fieldset id='cyS6tX'></fieldset>
          <span id='cyS6tX'></span>

              <ins id='cyS6tX'></ins>
              <acronym id='cyS6tX'><em id='cyS6tX'></em><td id='cyS6tX'><div id='cyS6tX'></div></td></acronym><address id='cyS6tX'><big id='cyS6tX'><big id='cyS6tX'></big><legend id='cyS6tX'></legend></big></address>

              <i id='cyS6tX'><div id='cyS6tX'><ins id='cyS6tX'></ins></div></i>
              <i id='cyS6tX'></i>
            1. <dl id='cyS6tX'></dl>
              1. <blockquote id='cyS6tX'><q id='cyS6tX'><noscript id='cyS6tX'></noscript><dt id='cyS6tX'></dt></q></blockquote><noframes id='cyS6tX'><i id='cyS6tX'></i>
                管理咨询 > 风险与内控

                组织架构职能优化

                组织架构职能优化可分为三个部分:企业集※团顶层设计、财务管控职能优化、内部审计职能提升。

                一、企业集团顶层设计

                企业可能面临的问题

                ·    顶层设计⊙不具备前瞻性,难以使集团化运作奠基在正轨运行的机制;

                ·    企业集团初创或改组后,架构的改变使集团管控①“不平衡”。

                我们可为您提供的服务


                我们通过了解集团发展目标及现状,协助集团确定集团化的ω 管控模式以订立“顶层”架构:

                1. 完善治理架构,对“三会一层”的治理架构现状进行一次整体的诊断;

                2. 完善总部部门职能与不同下属公司的权责分工,建立沟通及汇○报机制;

                3. 完善授权体系,平衡充分授权与适度管控,点授权︾业务及领域。



                您将获得〗的收益

                ·    从高层次上决定了企业如何正确地、高效地做事;

                ·    从全局的角度,对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划,以集中有效资源,高效快捷地实现目▆标。

                二、财务管控职能优化


                企业可能面临的问题

                ·    财务职能在公司里面“没地位”,仅充当记账和出纳的作用,日常业务决策中有没有充分的话语权;

                ·    与竞争对手相比较,公司的财务职能效率和效果如何?财务第一把手如何展现总体财务能力并提升业务的绩效管理?

                ·    拟上市企业需要把财务职能提到什么高度才能达标呢?应从哪些方面→规划和做准备?

                我们可为您提供的服务

                根据集团战略制定财务组织战略及目标,参照现代企业大财务体系下的组织、设↑计未来财务职能。



                您将】获得的收益

                ·    通过优化财务职能,实现财务资源的合理安排;

                ·    奠定々业务转型的基础架构及管理支撑, 使之更加符合财务职能战略和定位以及支持业务发展。

                三、内部审计职能提升

                企业可能面临的问题

                ·    内审部门一直被♀视为“鉴证者”的角色,并不能为企业解决问题;

                ·    企业内审部门的运作落后于行业内的其他□竞争对手;

                ·    内审部门能否提升至业务前端,为企业提供更多的价值。

                我们可为您提供的服务

                我们将参考国际内审协会的专业实务标准,展开内部审∮计职能的评估,并通过与业界良好实践进行对比,提升内部审计职能的成熟度。



                您◣将获得的收益

                ·    针对围绕内审职能的策略、架构、人员、流程、和技术等5个要素进行改善,提升成熟度↓;

                ·    内审职能的价值最大化。

                Copyright ? 2018 广州市中大管理咨询有限公司 版权所有 MP Consulting Group. All Right Reserved 粤ICP备11084765号