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                组织设计与集团管控

                • 快3手机购买从企业的战@ 略梳理入手,深刻理解客户业务价值链∏→、组织结构设置现状,结合业内先进企业的最佳实践范例和企业▽需求,通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法,对组织结构问题『进行诊断,并对组织结构进行优化。
                • 中大咨△询通过设置大边界、小边界和微边界三个层级,逐步分解、理清各单位 / 部门、各岗位责权边▂界,并将企业□各关键事项在各环节、岗位的权限予以明确,最终形成企业组织管理手册和ㄨ权责手册,构建形成完善的企业权责々体系。
                • 快3手机购买通过充分的调研、分析与◥论证,明确集团总部的定◣位;根据下属组织的☆所有权结构、规模、成熟度等确定治理结构和管控模式,明确各◥事业部、分(子)公司的核心管控权限,对财务、人事等关键管控流程进行重组和优化,以保≡证整个集团在预定轨道上..
                • 通过企业的诊断,中大⌒ 咨询完成以下五方面的工作:一.明晰产权结构,建立确定法人治理结构基础;二.构建董事◢会,确定▽董事会在股东与管理层之间所应承担的职能和应发挥的具体作用,让董事会真的懂得该〗做什么;三.清晰指出ξ股东会、董事会、监事会、管..
                • 针对企业存在的组织效能存在的管理问题,快3手机购买从组△织设计、部门职能、部门协同、岗位职责、管理层级多个ζ 维度进行详细诊断,明确存在的组织效能问题,参照标杆企业▂的组织架构设计以及组织效能管理,对存在的问题提出相应的解决方向。
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