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                顶层设计梳理与优化

                企业在重要发展期内遇到的问题

                在企业快速发①展的背后,成熟的运作模式、优秀的项目团队、较强的资源整合能力、良好的政府关系、以经营目标责任制◣为核心的考核激励机制等关键成功因素发挥着巨大的作用。但同时,随着业务的迅猛增长,企业的∴快速外延扩张向全面管理提升的转型阶段,未来是内生和外扩双轮驱动发展。

                我们研究发现,企业重要发展期面临的一系列管理问题:

                · 在既√定战略下,需要怎么样的顶层设计?
                · 各行业务及资源如何协同?
                · 项目如何布局和⌒ 管控?
                · 如何提高组织效率和效益?
                · 怎样提升管理体系,支撑发展?……


                 
                我们对顶层设计的理解

                顶层设计是一▽个系统工程,涵盖战略、组织、流程和制度等多种组成部分,管理模式的变革是建立在顶层设计之上。
                 



                其中,价值创造〗贯穿整个战略、顶层设计到执行,因此,我们将对整个价值链中价值创造的部ω 分进行分析,确定价值贡献的衡量标准。

                在顶△层设计的过程中,我们还将梳理高层的经营理念,将各类理念和设想融入到顶层设计之中。

                最终,在明确的战略共识下▂,建立以价值贡献衡◣量机制为核心的顶层设计,有效整合公司的管理平台、服务平台和业务平】台于一体,提升企业的管理能力,推动战略的有效执行。


                我们在顶层设计上的实施思路

                综合访谈和快3手机购买的深入分析,我们认为企业◥重要发展期面临的一系列管理问题隐藏的实质是机制问题,关键在于顶层设计,核心是缺█乏一整套科学合理的价值贡献衡量机制,导致流程不顺、考核体系散乱、激励不足,无法有效驱动战略执行≡。

                我们认为,解决企业面临的管理问题首先需要:

                 
                · 梳理和优化顶层设计

                · 梳理和优化组织架构、流程、岗位体系及绩效与∮激励制度等

                · 完善和优化其他相关管理机制和体制

                其次,核心解决思路需要:




                · 企业的全面诊断
                · 确定价值贡献●衡量标准
                · 建企业内部的价值转移定价机制
                · 顶层设计与规划支撑公司战略的实现的╳机制和路径
                · 建立以管理平台、服务平台和业务平台ξ三层设计为核心的组织、岗位、流程与权责梳理
                · 建立以价值贡献为基础的绩效考核与激励体系

                我们提供的服务包括

                1.战略规划:战略的定义不再局限在针对某些特定目标的长▓期、静态计划,而应泛『化到一个动态的系统工程,该系统应有助于企业对竞争者的突然行动、行业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。

                2.组织架构:战略实施与公司运营管理水平密切相关,公司运营管理内容囊括治理结构、管控模式、组织架构、流程管理和风险管理。战略所确定的是方向性问题,运营管理则承担实施战略和保障企业日常管理活动顺畅的责任。只有把组织框架搭建好后资源才能成为"资本",因此首先需要←确定治理结构,管控模式和组织结构。

                3.运营流程:流程管理可使业务活动和资源流通顺畅,风险⊙管理可使密切关注企业管理活动存在的各种显性、隐╱形的风险。

                4.人力资源:人力资源规划是为了实施企业的发展战略,根据企业内外部环境变化,对♂企业人力资源需求和供给进行预测,制定相措施以使企业人力资源供给和需求达到平衡。

                5.绩效考核与激励:很多企业在对员工激励的』决策上很单一,观念落后,仅仅以薪酬高低来作为标准。现代企业发展要求更加注重员工的发展,更加懂得如何提升员工在工作中的幸福感。

                6.培训体〓系优化:培训体系包括培训项目、培训运营、培训资源和培训制度。成功的培训体系具有具有支持经营机能的∏补偿作用,提升员工的知识水平、首创精神、创新能力、工作热情和合作精神,提高生产力▲,增强企业竞争力。




                 

                 




                 

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