• <tr id='9DHtXS'><strong id='9DHtXS'></strong><small id='9DHtXS'></small><button id='9DHtXS'></button><li id='9DHtXS'><noscript id='9DHtXS'><big id='9DHtXS'></big><dt id='9DHtXS'></dt></noscript></li></tr><ol id='9DHtXS'><option id='9DHtXS'><table id='9DHtXS'><blockquote id='9DHtXS'><tbody id='9DHtXS'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='9DHtXS'></u><kbd id='9DHtXS'><kbd id='9DHtXS'></kbd></kbd>

    <code id='9DHtXS'><strong id='9DHtXS'></strong></code>

    <fieldset id='9DHtXS'></fieldset>
          <span id='9DHtXS'></span>

              <ins id='9DHtXS'></ins>
              <acronym id='9DHtXS'><em id='9DHtXS'></em><td id='9DHtXS'><div id='9DHtXS'></div></td></acronym><address id='9DHtXS'><big id='9DHtXS'><big id='9DHtXS'></big><legend id='9DHtXS'></legend></big></address>

              <i id='9DHtXS'><div id='9DHtXS'><ins id='9DHtXS'></ins></div></i>
              <i id='9DHtXS'></i>
            1. <dl id='9DHtXS'></dl>
              1. <blockquote id='9DHtXS'><q id='9DHtXS'><noscript id='9DHtXS'></noscript><dt id='9DHtXS'></dt></q></blockquote><noframes id='9DHtXS'><i id='9DHtXS'></i>

                商业银行风险管理

                我们对商业银行风险管理的研究

                目前我国城市商业银行160多家,比10年增加了20多家,城市信用社全部转制;农村商业银行100多家,比10年增加了60多家;农村合作银行223家,农村信用社2,500多家,比10年减少600多家。然而,快3手机购买的众多咨询实践表明,我国的商业银行在风险管理上仍面临着风险管理体制不健全、风险战略缺失、过重关注信贷忽视其他风险、风险架构不完善等严重制约商业银行全面发展的问题。

                目前,在风险管理上普遍存在的问题包括:

                · 商业银行面对众多风险,如何对其进№行全面管理?
                · 哪些控制缺陷和风险是商业银行必须预先加以考虑和预防的?
                · 如何【把风险管理落实到商业银行的关键岗位、关键环节?
                · 如何配置商业银行风险管理所需的人力和财务资源?
                · 风险预警机制在业务开展规划中没有充分的体现?
                · 现有↑风险控制与商业银行的战略目标脱节?
                 ……

                我们对商业风险管理的观点

                我们认为,商业银行要战略转型成功,除了要明确业务定位,以市场、客户为导卐向,还需强化风险管理体系等阶梯状发展路径。
                 


                商业银行在优化定位与建立市场导向运营机制的同时,必须同步加◥强内部风险管理,建立全面风险管理体系势在必行,建立匹配的全面风险管理体系,实现业务发展与风险管控的最佳平衡。


                我们⊙的服务

                我们认为,全面风险管理的基本特征是以银行的战略为导向,全员主动负责①,应用科学、客ㄨ观的方法,覆盖银行所有业务及覆盖银行的各类风险的全过程管理。全面风险管理体系构建坚持垂直化管理、联动与制衡】、专业化管理、权责利匹配的原则,实现风险管理○的全面性、有效性、独立性、专业性、成本与效率的平衡等管理目的。

                根据全面风险管理体系的原则,我们将参照COSO框架结合银监会相关指引规定,设计商业银〗行全面风险管理体系框架。
                 


                · 风险管理与内部¤控制体系建设:我们协助商业银行建⌒立风险管理与内部控制体系,建设不完善的企业体系,针对部分⌒ 影响商业银行运营的重要流程提供内控延伸服务。

                · 风险管理与内控现状诊断:我们将对商业银行的治理结■构、内外部董监事、人力资源体系、风险管理ㄨ意识、高层风险管理能力、三道防线的风险管理能力等方≡面对风险管理的缺陷进行分析。

                · 岗位风险识别与评估:帮助企业将风险管♂理落实到企业的关键岗位、关键环节,帮助企业切实防范业务服务前段的风险。

                · 风险控制库:我们将→围绕商业银行风险架构组织,描述各业务中存在的事项风险及其管控措施▂和负责人,并对应到该风险所涉及的流程,出具风险清单,形成】企业的风险控制库。

                · 风险管理策略:我们将根据"绩效-成本-风险"的平衡原则选择风险管控方法(应对策略)。

                · 风险预警体々系:我们◥为商业银行构建关键指标及风险预警机制。

                · 风控与业务的融合:我们将协助商业银行把风险要求"嵌入"并贯彻到具体业务工作中,实现风险防控工作与业务工作的完美融合。

                · 新业务的风险控制:我们将协助企业构建新业务风险控制流程,形成新业务︻风险控制体系。

                · 合规风险管理体系:我们将运用完整的合规管理体系搭建框架,协助企业搭∮建合规管理体系。

                · 法律风险管理:
                帮助商业银行控制法律风险,形成防范机制,实现法律风险管控的规范化运作◣。

                · 目●标风险链接机制:将帮助商业银行在目标和风险之间建立链接机制,帮其识别达成目标存在的风险,指导其采取有力的控制措施▲,保障战略目标的顺利实施。

                · 内控指数:为商业银行编制内控评估指数旨在对企业进行内控水平』和内控执行力进行综合评价,形成内控水平提升的动态循环机制。

                Copyright ? 2018 广州市中大管理咨询有限公司 版权所有 MP Consulting Group. All Right Reserved 粤ICP备11084765号