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                家族企业可持续发展战略

                现状 : 家族企业发展情况研ω 究

                家族企业作为古老而普遍的企∏业组织形态之一,具有其独有的特※殊性,特殊性在于家族企业的所有权掌握在以血缘、亲缘为纽带的家族成员手中,企业文化彰显↑浓厚的家族色彩,基于长久积淀的家】族文化成为影响企业治理结构、经营理念及人才配置的重要因素。

                截至2014年7月31日,2528家A股上」市公司中,1043家为国有公司,1485家∑ 为民营企业,民营企业中有747家家█族企业,占A股上市民营企业比重为50.3%, 比2013年上升了0.6个百分点。

                家族企业的特点

                家族企业是以血缘关系△为基础,以家庭管理模式为特征的企业组织形式,普遍具有以下①特点:

                家族文化色彩浓厚:家族企业文化通常是家族文化的延伸,家族性格色彩鲜明,家族治理与企业治理分界不清,在企业管理过◣程中更重视亲情、人情,而轻视管理原则和权责公平。

                家∴族内部高信任感:基于家族企业管理层多为家族成员,内部管理具有浓重的家族色彩,信任度随着家族亲密关系而逐次递减,对于家族之外的成员具有排他√、抗拒、抵触等心理。

                家族长辈权威制:家族企业以企业创始人为领导核心,公司领导者具有最高决策权,以“父权家长制”权威代替科学分析和判断,所有权和经营权▼高度集中,缺乏必要的民主权利制约机制。

                家族成员继承制:在中国〗传统文化中,家庭以父辈为中心,以嫡子继承为基本原则,为了维持家族资源的传承和发展,通常选择】家族成员担任公司继任高层领导,确保该家族始终掌握并控制家族企业的所⌒ 有权和经营权。

                困惑:家族企业发展可能面临的◎问题    

                · 家族内部关系难以平衡,造成家族内部公平感失■衡,家族发展存在危机
                · 家族内部的利益分配缺乏有效〗的规则
                · 家族企业内部亲情和公司管理体系之间界限不清
                · 家族管理与公◤司管理混淆
                · 家族产权机构与企业产权结构之间存在矛盾冲突
                · 家族决策与企业决策之间存在冲突,缺乏合◣理的决策和监督机制
                · 家族接→班人培养制约企业的发展
                · 家族成员与职业经理人之间不易平衡
                · 家族ㄨ成员如何在企业内部任职
                · 家族的核心价值观与企业文化价值观之间可能存在冲突
                 ……

                观点 | 快3手机购买专业←意见  
                 
                随着经济快速发〇展,企业规模不断扩大,外部竞争日益激烈,家族式的粗放管理方式已●逐渐成为家族企业持续发展的瓶颈。快3手机购买资深顾问团队♀研究认为,打破家¤族式管理,重视家族企业传承问题,重视企业□文化建设,引入职业经理人等现代企业管理模式成♀为家族企业实现可持续发展必经途径。


                研究 | 家族企业研究成果展示    

                · 《家族企业发展情况调研及发展趋势研究》
                · 《某家族企业发展制约问题的解决方◥法及对策》
                · 《某老♀字号饮食集团家族治理结构和家族宪法研究报告》
                · 《某大型厨具集团家族企业优势与现代企业制度融合可∮行性研究》
                · 《某自主品牌家族企业股权结构优化及上市融㊣资战略发展报告》
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