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                年度经营计划制定与执行

                我们的管理团队遇到★了哪些麻烦?

                · 老板/高管的困惑:
                 做了多年的年度经营计划,为什么大家还∞是觉得没用、不愿意做?
                 怎样的年度经营计划制定与管理流程才是有效的、严谨的、科学的?
                 怎么□ 制定出有效的、严谨的、科学的经☆营计划?
                 如何确保总部-事业部-部门的计划协同→一致?
                 组织能力目标来源于Ψ哪里?哪些指标支撑企业的执行力、持续发展?
                 年度经营计划总是不能顺利实施,这里面的原因到底是什么?
                 战略怎么通过计划▲变成员工的行动?
                 有什么方法能让大家对计划▓更理解、更认同?……

                · 管理团队的痛苦:
                 年度经营计划形式多于实际,花这么多功夫还不如多做点实事……
                 公司既定的战略目标真的能实现吗?年⌒ 度目标应该怎么定?
                 怎么制定◣出有效的、严谨的、科学的经营计划?
                 战略规划、经营目标、年度目标的关系是怎样的?
                 为∮什么计划执行过程中总是需要不断地调整?
                 经营ζ计划如何有效发挥公司的资源、能力优势?
                 计划是定出来了,但实施起来感觉力ㄨ不从心、不太可行?
                 怎么把年度计划做准确,也能让员工清晰了解、有效执行?
                 怎ω 么能让计划顺利执行?计划里面的举措真的有效吗?……

                我们队年度经◥营计划制定的观点

                成长型企业到底怎样才能建立一个有效的年度经营计划?怎样才能让ぷ年度经营计划成为有效指导企╳业经营运作、有效实现企业目标的、提升组织执行力的有力工具?

                对于处于发展方式转型∩、管理方式转型的企业来讲,"年度经营计划"的有效制定和执行,其实并不仅仅是一份"计划"的问题,背后反映的更多是企业的战略理㊣ 念、执行体系、组█织能力体系和领导力与企业文化的问题,其次才是涉及计划本身的知识技能和流程方法问题,才是我们为企业解决的问△题。

                通常情况下,企业会引︻入一些有关年度经营计划的培训课程来提升大〓家的知识技能,会建立一些年度经营计划的建立和管理流程来控制计←划的质量,甚至会将计划工作纳入相关人员的绩效考核任务来提高大家的关注度和积极性◆等举措。

                但对于成长转型企业而言,多数情况▂下,我们只是将解决问题的关注点放在了制定和执行年度经营计划本身的知识技能、方法路径上,忽略了这件事背后的隐含的企业发展方式转变带来的观念、意识和管理文化层面的挑战,忽视了老板和管理团队思维观念和文化基础是否转变的※问题,忽视了支撑年度经营计划的企业发展理念、组织管理理念、战略支撑体系等等问题,而这些问题的有效解决与否,才是决定企业的"年度经营计划"能否有效制定和发挥作用的前提问题。

                我们提供〖的解决方案

                我们根据企业在年度经营计划制定与执行管理工作方面遇到的困惑、典型问题,通过授课、培训、工作坊等多种方式,为企业】提供年度经营计划制定与管理方法的最佳实践,从整体上给企业构建出解决困惑的路径、方法,给参与培训的学员一个关于◎年度经营计划制定与执行管理的整★体画面。

                1  课程目标

                按照提升战略执行力、打造组织竞争力的要求,通过课堂讲解和工作坊结合的方式,帮助企业实现年度经营计划的"四个有效":战略解读的准确有效、战略执行的体系有效、计划制定过程承诺有效以及执行过程管理有效,并且在工作坊过程中让学员掌握方法,提升能力。




                2  授课对象


                3  课程大纲


                如何制定有效的年度经营计划?如何确保相关人员对目标和举措的执行承诺?通过明确年度经营计划制定的整体思路,按照年度经营计划有效制定与执行的《八步GAP法》指引,借助《工作坊》的深度沟通方式,制定出各业务单元认同和接受的年度经营计划。



                为客户带来的收益



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