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                商业银行风险管理

                我们对商业银行风险管理的研究

                目前我▲国城市商业银行160多家,比10年增加了20多家,城市信用社全部转制;农村商业银行100多家,比10年增加了60多家;农村合作银行223家,农村信用社2,500多家,比10年减少600多家。然而,中大咨↓询的众多咨询实践表明∮,我国的商业银行在风险管理上仍面临着风险管理体制不健全、风险战略缺失、过重关注信贷忽视其他风险、风险架构不完善等严重制约商业银行全面发展的问题。

                目前,在风险管理上普遍存在的问题包括:

                · 商业银行面对众多【风险,如何对其进行全面管理?
                · 哪些控制缺陷和风险是商业银行必须预先加以◇考虑和预防的?
                · 如何把风险管理落实到商业银行的关键岗位、关键环节?
                · 如何配置商业银行风险管理所需的人力和财务资源?
                · 风险预警@机制在业务开展规划中没有充分〖的体现?
                · 现有风险控制与商业银行的战略目标脱节?
                 ……

                我们对商业◆风险管理的观点

                我们认为,商∩业银行要战略转型成功,除了要明确业务定位,以市场、客户为导向,还需强化风险管理体系等阶梯状发展路径。
                 


                商业¤银行在优化定位与建立市场导向☆运营机制的同时,必须同步加强内部风险管理,建立全面风险管理体系势在必行,建立匹配的全面风险①管理体系,实现业务发展与风险管控的最佳平衡。


                我们的服务

                我们认为,全面风险管理的基本特征是以银行的战略为导向,全员主♀动负责,应用科学、客观的方法,覆盖银行所有业务及覆盖银行的各类风险※的全过程管理。全面风险管理体系构建坚持垂直化管理、联动与制衡、专业化管理、权责利匹配的原↙则,实现风险管理的全面性【、有效性、独立性、专业性、成本与效率的平衡等管理目的。

                根据全面风险管理体系的原则,我们将参照¤COSO框架结合银监会相关指引规定,设计商业银行全面风险管理体系框架。
                 


                · 风险管理与内部控制■体系建设:我们协助商业银行◤建立风险管理与内部控制体系,建设不完善的企业体系,针对部分影响商业银行运营的重要流程提供内控延伸服务。

                · 风险管ω理与内控现状诊断:我们将对商业银行的治理结构、内外部董监事、人力①资源体系、风险□ 管理意识、高层风险管理能力、三道防线的风险管理能力等方面对风险管理的缺陷进行分析。

                · 岗位风险识别与评◆估:帮助企业将风险管理落实到企业的关键岗位、关键环节,帮助企业切实防范业务服务前段的风险。

                · 风险≡控制库:我们将围绕商业银行风险架构】组织,描述各业务中存在的事项风险及其管控措施和负责人,并对应到该风险所涉及的流程,出具风『险清单,形成企业的风险控↑制库。

                · 风险管理策略:我们将根☆据"绩效-成本-风险"的平衡原则选择风险管控方法(应对策略)。

                · 风险预█警体系:我们为商业银行构建关键指标及风险预警机制。

                · 风控▼与业务的融合:我们将协助商业银行把风险要求"嵌入"并贯彻到具体业务工作中,实现风ξ 险防控工作与业务工作的完美融合。

                · 新业务的风险控制:我们←将协助企业构建新业务风险控制流程,形成新业务风险控制体系。

                · 合规风险管理体系:我们将运用完整的合规管◣理体系搭建框架,协助企业搭建合规管理体系。

                · 法律风险□管理:
                帮助商业银ぷ行控制法律风险,形成防范机制,实现法律风险╳管控的规范化运作。

                · 目标风险链接机制:将帮助商业银行在目标〇和风险之间建立链√接机制,帮其识别达成目标存在的风险,指导其采取有力的控制措施,保障战略目标的顺利实施◤。

                · 内控指数:为商业银行编制内控评估指数旨在对★企业进行内控水平和内控执行力进行综合评价,形成内控水平提升的动态循环机制╱。

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