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                管理创新实施方案

                我们对管理创新的理解

                管理创新是企业持续发展的∑ 动力,尤其在当下快速发展变化的市场背景下。企业如果要实现跨越式发█展,实现可持续发展,企业管理者必须要准确把握管理创新发展的趋势和要求。

                我们认为,企业的管理创︽新,旨在从根本◇上消除阻碍企业流程运营而存在的流程性问题,推动企业变革,推动企业管理正规化、现代化。

                我们认为,企业的管ㄨ理创新,需要牢牢把握"机制创新"+"方案创新",需要从根本上打∮破陈规陋习,转变传统思维模式,才能适应市场发展的需要。

                "机制创新"+"方案创新"所涵盖企业多个发展环节,其包括了理念创∩新、技术创新、组织创新、制度创新等多方面。企业只有创新,才能增强核心竞争力,优化、调整企业内部◣的资源配置,发挥内在潜力,实现╳长远发展。

                我们的解决方案

                · 企业诊╲断分析:对企业进行详尽调查,对企业目前①市场经营、财务状况、重点问题进行梳理和分析,并对企业发展前景提出建议,进行可行性诊断,才能从→根本上了解企业在商业模式设计上的利与弊。

                · 梳理战略规★划

                 公司战略:我们对公司经营状况和未来发展趋☆势进行全面的分卐析,帮助客户确定企业的核心业务并适时※调整战略,使得企业在新战略的规划下,能统率核心业务,并提出必要性的组织结构改善建议。"做什么""如何做""如何长期地↙做"是我们思考的主要问题,因此战㊣略内容和战略管理成为主要服务重点。

                 业务战略:我们与客户一起,对企业业务进行定位,运用基于事实和∏数据的分析方法和定量模型演练,评估企业业务的多」元化、并购重组、收缩剥离、业务整合等活动带来的风险和价值,选择最优方案,达到整合资源,实现价值◤最大化的目标。主要解决"如何分析""如何制定方案""如何选择方⊙案"等问题。

                 职能战略:我们帮助客户进行组织分工及职能界定,与↓客户一起探索如何通过部门职能、计划和决策让职能部门承载企业战略,制定ω职能战略和行动方案,以全局、战略眼光来指导运营决策,发挥职能部门在企业发展、战略实施中的作用。

                · 流程架◥构创新①:企业在现代化发展中由于业务流程不合理,造成了多☆方面的管理、沟通、调配问题,为帮客户解决此类难题,我们将使用一☉系列的、可供具体项目选择和定制的流程管理方案帮助企业管理和优◆化企业的业务流程,并从优化的业务流程中创造更多的效益。

                · 组织架构创新:战略实施与公司运营管理水平密切相关,公司运营管理内容囊↑括治理结构、管控模式、组织架构、流程管理和风险管理。战略所确定的是方向性问题↘,运营管理则承担实施战略和保障企业日常管〖理活动顺畅的责任。只有把组织框架搭建好后资源才能成为"资本",因此首先『需要确定治理结构,管控模式和组织结构。流程管理可使业务活动和资源流通顺畅,风险管理可使密切关注企业管理活动存在的各●种显性∑ 、隐形的风险。

                · 管控体系创新:我们将运用丰富的咨询经验和专业能力,洞察国内外企业集团管控的实际情况和未来发展趋势,根据企业自身存在的各种复杂问题提出针对ξ性的咨询管理意见,帮助母子公司健康发展。

                · 人力资源№管理创新:
                人力资源规划是为了实施企业的发展战略,根据企业内外部〖环境变化,对企业人力资源需求和供给进行预测,制定相措施以使企业人力资源供给和需求达到平衡。制定较好的人♀力资源规划,可以合理利用人力资源,提高企业劳动效『率,降低人工成本,增加企业经济效益。

                · 顶层设计:综合访谈和快3手机购买的深入分析,我们认为ぷ企业重要发展期面临的一系列管理问题隐藏的实质是机制问题,关键在于顶层设计,核心是缺乏一整套科学合理的价值贡献衡量机【制,导致流程不顺、考核体》系散乱、激励不足,无法有效驱动战略执行。

                · 品牌管理创新:我们将从消费者变化建设或重新梳理公司的品牌战略及品牌◤定位;借鉴奢侈品牌的品牌体系建设为客户提供提升品牌溢价的解决方案;寻找到与消费者共鸣的"品牌个性",设定并实施新的品牌识别系统-"新CI系统",提升品牌的整体体验赢得消费者的心。

                · 精╲益管理创新:精益管理在于不需复杂的技术、繁琐的程序和昂贵的设备,只要透过全面质量管理、及时生〗产方式、可视管理等,最大限度地消除浪费,提高资源的利用率;轻易解决组织积弊,获得□ 高水平的质量和更多利润,是要以员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律来达卐成目标。

                · IT规划与实施创新:通过信息技术与管理理念的结合,根据企业实际情况设计出切实可行的◎信息化服务方案,以此推动咨询方案的落地实施、确保培训方案的顺利进行,从而实现企业管理的全面提升。同时,我们提供的信息技¤术服务以IT手段优化企业资源配置,加强∏组织内部协作沟通,从而激发企业潜能,帮助企业提升核心竞争能力。

                · 培训与发展创新:通过跨界々学习、行动学习等培训与发展的方式,进行主题培训学习、标杆企业研究学习。个体层面,通过个人收█益卡来对此次学习及未来工作改进情况进行总结沉淀;组织层面,通过标杆案例↓总结,提供思考和借鉴的材料来源。

                企业获得的价值


                · 提升企业核心竞争力
                · 提≡高企业经济效益,优化资源配置,进行精细化管理模式
                · 提高市场竞争力,改革企业低效环←节,提高各部门工作效率
                · 推动企【业可持续发展
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