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                企业大学建设

                企业在企业大学建设中可能存在的问题
                · 培训局限于企业内部;
                · 基于救火式的需要确定课程;
                · 培训资源分散▲在组织各部分;
                · 培训与人才战略无直接关系;
                · 实现企业战术目标的工具;
                · 培训与职业发展通道无直接关系;
                · 组织结构的依从物;
                · 培训▓项目随意性较大;
                · 企业文化的宣灌渠道;
                · 培训与企业绩效无直接关系;
                · 企业↘知识的拾遗补缺者;
                · 培训与人力资源的其他模块相互分离
                  ……

                企业大学建设∮思路
                我们为企业提供量身定做的企业大学建设方案,主要有◢以下思路:
                · 以课程体系为突破口,通过年度培训计划推行课程实施,与此同时完善师资和其他支持资源建设,确保课程体系逐步落地落实∩;
                · 以为了实现关键人才梯队建设而设立的培训项目为突破∏口,通过年度培训计划逐步推动培训项目系统化、成熟化,逐步落实完善◆课程体系,与此同时完善师资和其他支持资源建设;
                · 以搭建企业大学为起点,建立∑战略模式、组织体系、课程体系、师资体系、人才体系和学习平台系统,从而完√成培训体系框架搭建,在此基础㊣ 上逐年完善和优化。

                项目收益

                · 通过企业大学诊断模型对企业现有培训资源与能力现状进行诊断,发现企业大学的建设或者优化的资源与能力基础;
                · 使企业大学能实现“上接战略,下接绩效”的功能;



                我们的优势
                · 十年的企业大学理☉论和实践研究(自2004年开始◥对世界著名企业大学跟踪研究),并于2007 年出版了中国第一本研究企业◣大学的著作《培训革命:企业大学的最佳实践》;2012 年出版了《企业大学做什么:企业大学功能及其对组织学习能力的影响研∩究》;
                · 多位著名企业大学校长担任中大企业大学研究中心研究员,超强的研究实力使我们一直处于业界领先;
                · 丰富的企业大学实践经验,指导了招银大学、海鸥学院、双喜学院、长征学院、苏宁大学、南航培训中心等多个企业大学的建设。

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