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                国有企业高质量发展

                客户可能面临的困惑

                国有企业业务分散,主业不明确且盈利力不强,传统产业比重高,新兴产业比◆例低?

                僵尸企业处理、落后产能淘汰、历史遗留问题处理成本高、风险大?

                企业创新能力不足,缺少核心技术,生产效▲率不高,难以形成创新发展模式?

                企业资源整合程度不高,未▃形成良好的产业集聚效应和健全的产业体系

                企业运营成本高,风险控制能力不强,管理水平有待提升?

                ……

                我们的解决思路※

                基于结合企业自身特点与发展定位,结合区域经济高质量对国有企业的要求,规划国有企业高质量发展方向与路径:明确主业,集中资源,大力投资战略新兴产业,以资本为纽带,优化产业布局;构建开放式创新平台,提升企业创新能力,支持企业技术升级与创新发展;推动企业数字化发展,提升企业生产效率和管理水平,促进企业平衡充分发展;充分发挥国有企业的带动辐射◢作用,促进区域经济高质量发展。

                客户获得的效益

                根据企业发展定位与区域经济发展要求,为企业规划合适的♀新兴产业发展和投资方式

                通过政策法规的研究,结合企业自身特点,制定有效的“处僵治困”方案与风险ぷ控制措施,同时推动企业金融创新,提升直接融资比例,控制企业债务风险

                根据企业产业布√局和新兴产业发展目标,以资本为纽带,规划企业资源整合和企业并购重组方向

                深入研究美国、德国以及国内的创新型企业构建开放式创新平台的路径,探索企业创新发展路径与模式

                以推进混合所有制改革为抓手,优化公司治理结构,并从股权结构、公司治理结构、管理人员激励约束机制等方面,提供参考方案

                根据企业特点,从经营模式、企业组织、生产方式、产品创新等方面为企业规划数字化实施路径,利用“互联网+”提升企业管理水平和风险控制能力。

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