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                十四五战∮略规划

                十四五规划背景

                快3手机购买针对“十四五” 时期重点发展问题,围绕战略制定与实施的全周期,提供包含规划咨询+专题研究+培训服务的整体解决方案。

                十四五规划背景

                十四五战略规划需要做好以下事情:第一,准确把握市场区域,以更广阔的视『野在全球范围内寻找市场机遇和进行资源优化配置;第二,适应数字经济的发展趋势→,加快企业数◆字化转型,占据市场竞争先机;第三,通过技术创新、产品创新、商业模式创新等,加快企业发展的新旧动能转换,提升发展质量。

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                国资战略规划

                ①政策解读与环境研判;②国资布局调整;③国有企业战略重组;④国有经济※高质量发展;⑤改革发展举措制定;⑥战略落实保障。

                国资战略规划

                为了应对发展环境的变→化,把握“十四五”时期的发展机遇,国资国企需要对国有经济进行整体的战略谋划,深入了解“十四五”时期国有经济发展的内外部环境,明确国有经济在区域发展中的战略定位,推动国有资本结构优化和国有企▲业战略重组,完善国资监管机制,深化国资国∮企改革,进而推动国有经济高质量发展。

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                企业战略规划

                ①发展环境研判;②战略方向选择;③战略举措制ξ 定;④重点◢课题研究;⑤战略实施保●障;⑥战略落地指导。以此把握十四五发展机遇。

                企业战略规划

                为了应对“十四五”时期我国经济和社会发展的※变化,寻求新的发展机遇,在市场竞争中占据优势,企业需要准确研判区域战略○环境、政策环境、经济社会环境、产业环境、竞争环境等,根据自身发∏展现状,明确企业愿景、战略导向、发展目标和业务布局方向,从商业模式、竞争策略、投资方向、资源获取等方面规划发展战略,并为战略落实构建合理的战略保障体系。

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                政府部门规▆划

                五年规划是国民经济和社会发展的战略谋划与总体部署,是一个庞大的规划体系,各政府部门主要按照职能分工负责同级政府的⊙专项规划任务。

                政府部门规划

                各领域专项规划要以满足人民对美好生活向往为主要目标,坚持供给侧结构性改革为主线,加快推▅进国民经济和社会各个领域的高』质量发展,实现各个领域的全面、充分、协调发展,为我国基本实现社会主义现△代化的百年奋斗目标“打响头炮”。

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                专题研究
                帮助客户更好地研判“十四五”时期我国经济和社会发展趋势,为战略规划〖做好充足准备,针对重点领域形成系统性的战略举措。

                国有企业高质量发展

                企业数字化转型

                创新驱动发展

                世界一流企业打造

                平台企︽业转型

                国有资本布局优化

                国有控股上市公司规范管理

                面向︾高质量发展的国有企业考核指标体系研究

                培训服务
                帮助客户更好地理解“十四五”规划意义,把握“十四五”战略规划的主要脉络,辅导客户更好地落实战略规划。
                多元业务集团战略选择方法

                “十四五”规划时期商业环境将变得更加复杂,市场波动更加剧烈,单一的业务模式很难生存,多元的业务成为多数企业的选择。掌握※多元业务集团战略选择方法有利于应对多元业务集团在不同商业环境中的∮发展变化。

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                新时代国有企业的高质量发展思路

                “十四五“规划时期,将继续按照十九大的①发展要求,推进企业高质量发展,使得国有企业主动适应发展新形势々、开拓发展新格局、抓住发展新机遇。

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                紧抓关键成功要素,推进混合所有√制改革

                “十四五“规划时期是国企改革的重要延续时期,是推进竞争类企业混改、推进子公司混改、推进上市★公司“二次混改”等的关键时期,混改作为国企改革的突破口,将进一步实现国有资本与非公经济共赢。

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                打赢化债攻坚战,加快平台公司市场化转型

                当前,控制地方政府债务以及防范金融风险已成为中〓央经济工作的重点之一。通过课程◎学习,更加深入理解当前政』府投融资体制改革和平台企业发展环⊙境、轨迹及存在的问¤题,明确平台公司转型方向,促进平台√公司今后相关工作开展。

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                把握金融改革方向,推动地方金控转『型

                金控集团将继续在“十四五“规划时期深化改革,按照党十九大对金融业发展的要求,尤其是地〓方金控集团要以金融全牌照、整体上市、产业金融、互联网金融为战略路径不断进行创新和实践。

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                紧握落地︽三板斧,提高职业经理人改革成效

                “十四五“规划时期是职业经理人改革发≡挥成效的重点时ξ期,在这期间,以市◣场化选聘、契约①化管理、差异化薪酬、市场化退出为原则的职业经理人改革将ㄨ初见成效。

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                把握国企综改机▲遇,创新落实长效激↘励

                国家在“十四五“规划时期,将继续▅深化国有企业改革。其中长效激励改革也在不断的创新、实践Ψ和完善,形成员工努力工作-公司业绩╲好-员工获利多-员工@更努力工作的良性循环。

                了解更多

                国企改革〖的广东经验

                《国企◣改革的广东经验》将展示改革开放以来广东国企改革的众多创新举措和鲜活的改→革样本案例,为各地方国企的〗改革发展提供丰富的ξ 实践借鉴。

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                经典案例
                • 某国家级大型新兴开发区咨询项目

                  近年,为配合国家ξ区域发展战略,促进西安、咸阳市的⌒ 紧密联系,陕西省倾力打造西咸新开发区。该事业单位是西咸新区下◣属的管理机构。新成@ 立的单位在组织架构、管控体系和..

                  了解更多

                • 某经ζ 济开发区管理整体提升项目

                  区域经济的发展过程中,通常一体化和多元化相结合,形成强大的企业集团︼群或联盟,获得强势的市场地位和优势。区∏域经济的核心业务——房地产的不同发展阶段侧重不同的价值∮链环节,组织结构也需要做适应性的调整。

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                • 沿海某市国有资本战♂略规划项目

                  快3手机购买长期以来对产业政策研究、国有企业资本战略咨询等方面的经验,结合对十八届三中全会〇后宏观政治经≡济走向的变化观察,以◆及近期对省内财政资金绩效管理评估项目、省国资改革后重组企业↓的战略咨询项目的ぷ深度参与,对客户推行国资改革的♂强烈意愿和相关规划做了初步的梳※理和解读。

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                • 某国有控股←大型百货集团战略梳理项目

                  快3手机购买】从内外部环境分析入手,明晰了股份的战略目标及实现路径,并在此基础上分析公司①内部资源能力与战略目标的匹配程度▲,根据存在的差距构建战略支撑体系。

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                中大智库
                中国经济十三五发展回顾与十四五前瞻
                十三五时期╲◤,我国经济发展经历』从“稳增长”到“调结构”的转变,并明确了高质量发展的发展方向,为十四五的发展构建了良好的基础。

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